Người Nhật không đầu tư vào tôi.
Họ đầu tư vào một công ty vẫn chạy được, kể cả khi tôi biến mất.
Đó là điều nhiều chủ doanh nghiệp không muốn nghe.
Bởi nếu chỉ cần bạn nghỉ một tháng mà công ty đã chững lại…
Thì thứ bạn đang sở hữu không phải là doanh nghiệp.
Mà chỉ là một công việc toàn thời gian… có gắn tên công ty.
Tôi cũng từng như vậy.
Ngày đầu khởi nghiệp, tôi gọi mình là “Momita”.
“Một Mình Tao.”
Khách gọi tôi nghe.
Nhân viên hỏi tôi trả lời.
Nhập hàng tôi lo.
Bán hàng tôi làm.
Ra quyết định cũng là tôi.
Giai đoạn đó là điều gần như ai khởi nghiệp cũng phải trải qua.
Nhưng nếu nhiều năm sau vẫn không thoát khỏi vai trò đó…
Thì bạn không đang xây doanh nghiệp.
Bạn đang tự tạo thêm một cái lồng cho chính mình.
Đến một lúc, tôi buộc phải thay đổi.
Tôi không còn xây công ty quanh con người mình.
Tôi bắt đầu xây nó như trồng một cái cây.
Gốc rễ là giá trị cốt lõi và những nguyên tắc không bao giờ thay đổi.
Thân cây là quy trình, tiêu chuẩn và những con số đo lường rõ ràng.
Cành lá là thương hiệu, sản phẩm mới và sự mở rộng.
Điều quan trọng nhất là tôi lấy mọi kinh nghiệm trong đầu mình…
Biến thành quy trình để người khác cũng làm được.
Nhà máy được đầu tư dây chuyền tự động theo tiêu chuẩn Nhật.
Mỗi khâu đều có quy trình.
Mỗi vị trí đều có người thay thế.
Mục tiêu không phải để tôi bận hơn.
Mà để công ty không còn phụ thuộc vào tôi.
Và đó cũng là lý do đối tác Nhật quyết định đầu tư.
Họ không mua một ông chủ giỏi.
Họ đầu tư vào một hệ thống có thể vận hành, phát triển và tạo ra giá trị lâu dài.
Đó mới là tài sản thực sự.
Nếu bạn đang kinh doanh, tôi muốn gửi bạn ba điều.
Thứ nhất.
Lúc mới bắt đầu, bạn phải làm mọi việc.
Nhưng nếu muốn lớn, bạn phải học cách để người khác làm được những việc mình đang làm.
Thứ hai.
Tài sản giá trị nhất của doanh nghiệp không nằm trong đầu ông chủ.
Nó nằm trong quy trình mà bất kỳ người phù hợp nào cũng có thể thực hiện.
Thứ ba.
Không nhà đầu tư nào muốn mua một công ty mà chỉ cần người sáng lập nghỉ là mọi thứ dừng lại.
Họ mua một cỗ máy.
Chứ không mua một người.
Tôi có một câu hỏi dành cho bạn.
Nếu ngày mai bạn không đến công ty suốt 30 ngày… doanh nghiệp của bạn vẫn vận hành bình thường chứ?
Hãy chia sẻ với tôi qua trang Liên hệ.
Biết đâu chỉ từ câu chuyện của bạn, chúng ta sẽ cùng nhìn ra điểm yếu cần sửa trước khi quá muộn.
Thương mến,
Bình Giấy
Tôi là Mai Quốc Bình, biệt danh là Bình Giấy. Nếu bạn muốn cafe với tôi hoặc được tôi tư vấn trực tiếp 1:1 cho công việc kinh doanh của bạn hãy nhắn cho tôi qua Zalo hoặc trang Liên hệ nhé.
Bài viết đã đăng trên fanpage Bình Giấy.
