Quản trị & con người ·

Ông Sếp Nóng Tính Và Bảo Thủ Ngày Ấy

Tôi từng nghĩ nóng tính, cứng đầu và quyết liệt là bản lĩnh của một người làm chủ. Cho đến khi tôi nhận ra: chính những thứ giúp tôi dựng nên công ty…

Ảnh bìa bài: Ông sếp nóng tính và bảo thủ ngày ấy

Tôi từng nghĩ nóng tính, cứng đầu và quyết liệt là bản lĩnh của một người làm chủ.

Cho đến khi tôi nhận ra: chính những thứ giúp tôi dựng nên công ty… cũng có thể là thứ phá hỏng nó.

Tôi phải thú nhận một điều không hay ho về mình.

Có một thời, tôi là một ông sếp cộc cằn, nóng tính và khá bảo thủ.

Tôi đi lên từ con số 0 bằng ý chí, sự lì lợm, quyết đoán và tinh thần xông pha.

Những tính cách đó từng cứu tôi trong những năm tháng sinh tử.

Nhưng mọi điểm mạnh, khi bị đẩy quá xa, đều có thể trở thành điểm yếu.

Và mặt trái của tôi không hề đẹp.

Tôi quen quyết định nhanh, nên thiếu kiên nhẫn nghe người khác.

Tôi quen tự mình gánh mọi thứ, nên thường ép tiến độ và tạo áp lực lớn lên anh em.

Có những lúc nóng giận, tôi đã nói những lời rất nặng.

Cái tôi của tôi lớn.

Và tôi từng rất cứng đầu.

Ở thời “Một Mình Tao”, những tật đó chưa gây ra hậu quả lớn.

Vì lúc ấy chỉ có một mình tôi.

Nhưng khi công ty lớn lên, phía sau mỗi quyết định là hàng trăm con người, tôi bắt đầu nhìn thấy một sự thật rất đau:

Tính cách từng giúp tôi khởi nghiệp đang dần trở thành chiếc trần giới hạn công ty.

Nếu tôi không chịu thay đổi, công ty cũng không thể lớn hơn chính cái tôi của tôi.

Ngày nhận ra điều đó, tôi bắt đầu học lại từ đầu.

Học nghe nhiều hơn và nói ít lại.

Học kiên nhẫn với con người, nhưng vẫn quyết liệt với mục tiêu.

Học cách nói: “Tôi sai rồi” mà không cảm thấy mình mất đi vị thế.

Học cách hiểu rằng lãnh đạo không phải là người luôn đúng.

Mà là người dám sửa mình trước khi bắt người khác phải thay đổi.

Tôi vẫn đang sửa.

Và thật lòng mà nói, tôi chưa sửa xong đâu.

Tôi kể điều này không phải để chứng minh mình khiêm tốn.

Tôi kể vì tôi tin rất nhiều anh em làm chủ cũng đang mang trong mình những tính cách từng giúp mình sống sót, nhưng giờ lại âm thầm cản mình đi xa hơn.

Người lãnh đạo giỏi không phải là người không có khuyết điểm.

Mà là người đủ can đảm nhìn thẳng vào khuyết điểm của mình và chịu thay đổi.

Điểm mạnh có thể đưa bạn đến vị trí hôm nay.

Nhưng để bước sang một chặng đường lớn hơn, đôi khi bạn phải học cách kiểm soát chính điểm mạnh đó.

Bạn có điểm mạnh nào mà khi đi quá xa lại trở thành điểm yếu không?

Hãy kể thật qua trang Liên hệ.

Ở đây, chúng ta thành thật với nhau và không ai phán xét ai.

Thương mến,

Bình Giấy.

Tôi là Mai Quốc Bình, biệt danh là Bình Giấy. Nếu bạn muốn cafe với tôi hoặc được tôi tư vấn trực tiếp 1:1 cho công việc kinh doanh của bạn hãy nhắn cho tôi qua Zalo hoặc trang Liên hệ nhé.

Bài viết đã đăng trên fanpage Bình Giấy.

Mai Quốc Bình

Mai Quốc Bình

Mai Quốc Bình (Bình Giấy) – cậu bé chăn trâu Nghệ An lập Thế Giới Giấy từ vốn gần như bằng 0. Bài học thật về bán hàng, đội ngũ, vượt khó.

Đọc câu chuyện của tôi

Đọc tiếp

· Quản trị & con người

15 Năm Kinh Nghiệm Hay 1 Năm Lặp Lại 15 Lần?

38 tuổi. Bị cho nghỉ việc. 3 tháng rải CV hơn 50 nơi… không một lời hồi đáp. Bạn nghĩ vấn đề nằm ở con số 38 trên CV? Có thể. Nhưng có một câu hỏi còn đau…

· Chuyện đời tôi

Tôi Đỗ Hai Trường Đại Học Rồi Bỏ Cả Hai

Tôi đỗ hai trường đại học. Rồi tôi bỏ cả hai. Năm 2004, tôi khăn gói vào Sài Gòn. Trước khi đi, tôi đứng trước bố mẹ và tuyên bố ba điều. Tôi sẽ thay đổi…

· Trích sách

Hướng Đến Tự Do Tài Chính

Trích sách Khác Biệt Để Vươn Tầm: tự do tài chính là đích đến, nhưng đừng bán đi sức khỏe, lòng tự trọng, gia đình. Thành công là hạnh phúc và cân bằng.

Một lời mời nhỏ

Nếu bạn đang là một người chủ loay hoay như tôi ngày xưa, tôi rất mong có ngày được gặp bạn — ở một lớp học, một buổi cà phê, hay đơn giản là một tin nhắn hỏi thăm.

  • Nếu bạn cần một nhà cung cấp giấy tử tế, mong bạn cho Thế Giới Giấy một cơ hội được phục vụ.
  • Nếu bạn muốn nghe vài bài học từ một người đã đi qua, mời tôi đến lớp của bạn.
  • Tôi vẫn là cậu bé chăn trâu ngày nào — chỉ có thêm vài câu chuyện để kể.
Gọi Zalo