BIÊN BẢN HỌP KHẨN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Thời gian: 22 giờ 40 phút.
Địa điểm: Phòng họp tầng 18.
Nội dung: Phê duyệt khoản vay cầu nối 120 tỷ đồng.
Kết quả biểu quyết:
Sáu phiếu đồng ý.
Một phiếu phản đối.
Người phản đối:
Bùi Việt Tuấn – Giám đốc tài chính.
Dòng ghi chú cuối biên bản được viết bằng mực đỏ:
“Trước khi trời sáng, một trong hai người phải rời Hưng Thịnh.”
Mười một năm trước.
22 giờ 57 phút.
Mưa đập mạnh vào lớp kính tầng 18.
Tòa nhà Hưng Thịnh gần như đã tắt hết đèn.
Chỉ phòng họp Hội đồng quản trị còn sáng.
Trên màn hình là báo cáo kết quả kinh doanh sáu tháng đầu năm.
Doanh thu tăng 34%.
Lợi nhuận trước thuế đạt 96 tỷ đồng.
Nhà máy số 2 vừa hoàn thành giai đoạn đầu.
Ba khách hàng mới ký hợp đồng nguyên tắc.
Nếu chỉ nhìn vào những con số đó, Hưng Thịnh đang ở giai đoạn tốt nhất kể từ ngày thành lập.
Nhưng trong tài khoản ngân hàng, công ty chỉ còn 7,4 tỷ đồng.
Sáng hôm sau, Hưng Thịnh phải thanh toán 46 tỷ cho nhà cung cấp nguyên liệu.
Ba ngày nữa phải trả 21 tỷ tiền lương.
Cuối tuần phải trả 18 tỷ tiền lãi và nợ gốc.
Lê Quang Hiếu đứng đầu bàn.
“Ngân hàng Đông Thành đồng ý giải ngân 120 tỷ ngay trong đêm.”
“Chúng ta chỉ cần ký.”
Bùi Việt Tuấn không nhìn hợp đồng vay.
Ông nhìn bảng cân đối dòng tiền.
“Không thể ký.”
Một thành viên Hội đồng quản trị đập tay xuống bàn.
“Không ký thì sáng mai nhà cung cấp dừng giao nguyên liệu.”
“Dây chuyền dừng thì chúng ta mất đơn hàng.”
Tuấn đáp:
“Nếu ký trong điều kiện này, chúng ta có thể mất cả công ty.”
Lê Quang Hiếu nhìn ông.
“Giải thích.”
Tuấn đưa một tập hồ sơ lên màn hình.
Khoản vay 120 tỷ có thời hạn sáu tháng.
Lãi suất cao hơn bình thường ba phần trăm.
Tài sản bảo đảm gồm nhà máy số 1, quyền sử dụng đất tại khu công nghiệp và 22% cổ phần của gia đình sáng lập.
Nhưng điều khoản nguy hiểm nhất nằm trong phụ lục.
Nếu tỷ lệ nợ trên lợi nhuận vượt mức quy định, ngân hàng có quyền yêu cầu thanh toán trước hạn.
Nếu Hưng Thịnh không thể thanh toán, ngân hàng được quyền xử lý toàn bộ tài sản bảo đảm.
Một thành viên Hội đồng nói:
“Báo cáo hiện tại vẫn đáp ứng điều kiện.”
Tuấn mở trang tiếp theo.
“Báo cáo hiện tại sai.”
Căn phòng im lặng.
Lê Quang Hiếu hỏi:
“Sai ở đâu?”
“Doanh thu.”
Tuấn phóng lớn danh sách năm nhà phân phối.
Hưng Thịnh đã xuất hơn 138 tỷ đồng hàng hóa cho họ trong ba tháng.
Phòng kinh doanh ghi nhận toàn bộ là doanh thu.
Nhưng theo thỏa thuận riêng, các nhà phân phối chỉ thanh toán sau khi bán được hàng cho khách cuối cùng.
Họ có quyền trả lại hàng tồn sau chín mươi ngày.
“Đó không phải bán hàng.”
Tuấn nói.
“Đó là hàng ký gửi.”
“Chúng ta vẫn sở hữu rủi ro của số hàng đó.”
“Nếu điều chỉnh lại, doanh thu phải giảm ít nhất 86 tỷ.”
“Lợi nhuận trước thuế giảm từ 96 tỷ xuống còn khoảng 31 tỷ.”
“Tỷ lệ nợ vượt ngưỡng ngay khi khoản vay mới được giải ngân.”
Một người trong Hội đồng hỏi:
“Ngân hàng có biết không?”
“Chưa.”
“Vậy thì không cần điều chỉnh ngay.”
Tuấn nhìn người vừa nói.
“Nếu ký hợp đồng dựa trên báo cáo này, chúng ta không chỉ vay đắt.”
“Chúng ta đang cung cấp thông tin sai cho ngân hàng.”
Lê Quang Hiếu hỏi:
“Nếu không ký, còn phương án nào?”
“Dừng giai đoạn hai của nhà máy số 2.”
“Thu hồi công nợ.”
“Giảm sản lượng cho những khách hàng thanh toán chậm.”
“Bán lượng nguyên liệu chưa sử dụng.”
“Đàm phán giãn tiến độ với nhà cung cấp.”
Một thành viên khác bật cười.
“Cậu muốn tuyên bố với thị trường rằng Hưng Thịnh thiếu tiền?”
“Không.”
Tuấn đáp.
“Tôi muốn ngừng giả vờ rằng lợi nhuận trên báo cáo có thể dùng để trả hóa đơn.”
23 giờ 26 phút.
Võ Ngọc Vũ khi ấy mới là Giám đốc kinh doanh khu vực.
Anh được gọi vào phòng họp.
Lê Quang Hiếu hỏi:
“Nếu giảm hàng cho năm nhà phân phối này, doanh thu quý tới mất bao nhiêu?”
“Khoảng 160 tỷ.”
“Ảnh hưởng thị trường?”
“Rất lớn.”
“Đối thủ sẽ nói Hưng Thịnh không còn đủ năng lực cung ứng.”
Tuấn hỏi:
“Bao nhiêu trong số 160 tỷ sẽ được thu thành tiền trong quý?”
Ngọc Vũ dừng lại.
“Khoảng chín mươi tỷ.”
“Còn lại?”
“Phụ thuộc tốc độ bán hàng của nhà phân phối.”
“Vậy Hưng Thịnh phải bỏ tiền sản xuất 160 tỷ hàng, nhưng chỉ chắc chắn thu được khoảng chín mươi tỷ?”
Ngọc Vũ không trả lời.
Khi đó, anh vẫn đo sức mạnh của phòng kinh doanh bằng doanh thu.
Mỗi xe hàng rời nhà máy được xem là một chiến thắng.
Không ai hỏi chiến thắng ấy mất bao lâu mới biến thành tiền.
Lê Quang Hiếu nói:
“Chúng ta không thể thu hẹp đúng lúc nhà máy số 2 chuẩn bị mở rộng.”
Tuấn nhìn ông.
“Chính vì nhà máy số 2 mà chúng ta hết tiền.”
“Công ty dùng nợ ngắn hạn để tài trợ cho một tài sản phải mất nhiều năm mới hoàn vốn.”
“Tiền của sáu tháng đang bị khóa trong một dự án mười năm.”
“Đó là vấn đề.”
Hiếu hỏi:
“Cậu muốn tôi dừng dự án đã công bố với toàn thị trường?”
“Tôi muốn ông chọn.”
“Chậm lại sáu tháng.”
“Hay ký một khoản vay có thể khiến ngân hàng lấy 22% cổ phần gia đình khi báo cáo thật được công bố.”
0 giờ 03 phút.
Cuộc họp tạm dừng.
Lê Quang Hiếu và Bùi Việt Tuấn ở lại.
Hiếu rót hai ly nước.
“Cậu biết vì sao tôi phải xây nhà máy số 2 không?”
“Vì nhà máy số 1 sắp hết công suất.”
“Không chỉ vậy.”
Hiếu nhìn thành phố ngoài cửa kính.
“Năm năm trước, chúng ta bị một khách hàng lớn ép giảm giá vì họ biết Hưng Thịnh không đủ sản lượng để thay thế họ.”
“Tôi đã hứa sẽ không bao giờ để công ty phụ thuộc vào một khách hàng như thế nữa.”
Tuấn nói:
“Nhà máy lớn hơn không tự động khiến công ty độc lập hơn.”
“Nếu phải vay quá nhiều để xây nó, chúng ta chỉ đổi sự phụ thuộc vào khách hàng thành sự phụ thuộc vào ngân hàng.”
Hiếu quay lại.
“Cậu luôn nhìn thấy điều có thể mất.”
“Còn ông thường nhìn thấy điều có thể giành được.”
“Vì vậy chúng ta mới làm việc cùng nhau.”
“Nhưng đêm nay chỉ một trong hai cách nhìn được chọn.”
Hiếu đẩy hợp đồng vay sang phía Tuấn.
“Cậu ký xác nhận báo cáo tài chính.”
“Khoản vay được giải ngân.”
“Sau đó chúng ta có sáu tháng để sửa.”
Tuấn không chạm vào cây bút.
“Nếu tôi ký, ông sẽ không còn sáu tháng.”
“Ông sẽ có một lý do để trì hoãn việc sửa thêm sáu tháng.”
Câu nói khiến Hiếu im lặng.
0 giờ 31 phút.
Điện thoại của Hiếu rung lên.
Nhà cung cấp nguyên liệu lớn nhất thông báo:
Nếu không nhận được 30 tỷ trước 10 giờ sáng, họ sẽ chuyển lô hàng sang khách hàng khác.
Ngọc Vũ gửi thêm một tin nhắn:
Một nhà phân phối vừa dọa chuyển đơn sang đối thủ nếu Hưng Thịnh giảm hạn mức ký gửi.
Áp lực từ ba phía cùng lúc.
Nhà cung cấp cần tiền.
Khách hàng cần hàng.
Ngân hàng cần chữ ký.
Hiếu hỏi:
“Nếu cậu là Chủ tịch, cậu làm gì?”
Tuấn đáp:
“Tôi gọi nhà cung cấp.”
“Đề nghị trả 15 tỷ vào sáng mai, phần còn lại sau bảy ngày.”
“Họ sẽ không đồng ý.”
“Vậy cho họ quyền ưu tiên thu tiền từ hai khoản phải thu sắp về.”
“Còn lương?”
“Giữ nguyên.”
“Không dùng tiền lương để cứu một dự án đầu tư.”
“Còn nhà máy số 2?”
“Dừng giai đoạn hai.”
“Cậu biết dừng giữa chừng sẽ mất bao nhiêu không?”
“Biết.”
“Khoảng 18 tỷ chi phí phát sinh.”
Hiếu nhìn thẳng vào ông.
“Cậu chấp nhận mất 18 tỷ?”
“Để tránh đặt 22% cổ phần gia đình vào một hợp đồng dựa trên báo cáo không đúng.”
“Có.”
1 giờ 08 phút.
Lê Quang Hiếu gọi lại toàn bộ Hội đồng quản trị.
Ông đưa ra hai phương án.
Phương án thứ nhất:
Ký khoản vay 120 tỷ.
Tiếp tục nhà máy số 2.
Không điều chỉnh báo cáo doanh thu cho đến cuối quý.
Phương án thứ hai:
Dừng mở rộng.
Điều chỉnh lại doanh thu.
Đàm phán từng khoản thanh toán.
Chấp nhận tăng trưởng thấp hơn.
Sáu người chọn phương án thứ nhất.
Chỉ Bùi Việt Tuấn chọn phương án thứ hai.
Hiếu nhìn kết quả.
“Quyết định đã được thông qua.”
Tuấn tháo thẻ nhân viên, đặt xuống bàn.
“Vậy tôi không thể tiếp tục làm Giám đốc tài chính.”
Một thành viên Hội đồng nói:
“Cậu đang đe dọa từ chức?”
“Không.”
“Tôi đang từ chối ký một báo cáo mà tôi biết không phản ánh đúng tình hình.”
Hiếu hỏi:
“Nếu cậu rời đi lúc này, ngân hàng sẽ nghi ngờ.”
“Đúng.”
“Nhà cung cấp sẽ nghi ngờ.”
“Đúng.”
“Cậu vẫn rời?”
Tuấn nhìn ông.
“Nếu sự hiện diện của tôi chỉ có tác dụng khiến người khác tin vào một con số mà chính tôi không tin, tôi ở lại mới là phản bội.”
1 giờ 39 phút.
Bùi Việt Tuấn rời phòng họp.
Nhưng chưa rời khỏi tầng 18.
Lê Quang Hiếu gọi ông vào phòng làm việc riêng.
Trên bàn là một văn bản không có tiêu đề.
Hiếu nói:
“Ba tháng.”
“Cho tôi ba tháng.”
“Để làm gì?”
“Chứng minh rằng tôi có thể giữ công ty mà không mất quyền kiểm soát.”
“Và nếu ông không làm được?”
Hiếu đẩy văn bản sang.
“Cậu sẽ quay lại.”
Tuấn đọc.
Văn bản cho phép ông tham gia giám sát quá trình tái cấu trúc nếu Hưng Thịnh vi phạm ba điều kiện:
Mất khả năng thanh toán.
Gia đình sáng lập phát sinh tranh chấp quyền kiểm soát.
Hoặc người kế nhiệm không đáp ứng tiêu chuẩn quản trị đã được xác định.
Tuấn đặt văn bản xuống.
“Ông định cho tôi quyền thay thế người kế nhiệm?”
“Không.”
“Tôi cho cậu quyền ngăn một người không đủ năng lực kiểm soát Hưng Thịnh.”
“Tại sao là tôi?”
“Vì đêm nay cậu là người duy nhất chấp nhận mất chức để không ký vào điều mình không tin.”
Tuấn nhìn Hiếu.
“Ông vừa chọn phương án ngược lại với tôi.”
“Đúng.”
“Vậy tại sao vẫn tin tôi?”
“Vì Chủ tịch không cần người luôn đồng ý.”
“Chủ tịch cần một người đủ độc lập để nói rằng ông ấy đang sai.”
2 giờ 06 phút.
Tuấn ký vào văn bản.
Nhưng thêm một dòng bằng tay:
“Quyền này chỉ được sử dụng để bảo vệ tính liên tục của doanh nghiệp, không được sử dụng để giành quyền sở hữu.”
Hiếu ký xác nhận bên dưới.
Yến Linh khi đó chưa làm thư ký Chủ tịch.
Người mang văn bản đi niêm phong là Chánh văn phòng Hội đồng quản trị.
Ông đặt tài liệu vào một phong bì xám.
Mặt ngoài ghi:
PHỤ LỤC B.
Tuấn nhìn phong bì.
“Bao giờ nó được mở?”
“Khi người kế nhiệm đầu tiên không còn đủ điều kiện.”
“Và nếu tôi không muốn quay lại?”
Hiếu đáp:
“Cậu không bắt buộc phải nhận chiếc ghế.”
“Cậu chỉ phải quyết định liệu người khác có nên được ngồi lên đó hay không.”
7 giờ 45 phút sáng.
Bùi Việt Tuấn rời Hưng Thịnh.
Thông báo nội bộ ghi rằng ông từ chức vì khác biệt quan điểm quản trị.
Thị trường nghe một câu chuyện khác.
Một số người nói ông bị sa thải vì cản trở dự án nhà máy số 2.
Một số người cho rằng ông đã mất niềm tin của Chủ tịch.
Không ai biết ba tháng sau, Lê Quang Hiếu đã thực hiện gần như toàn bộ phương án Tuấn đề xuất.
Nhà máy số 2 dừng mở rộng.
Doanh thu ký gửi được điều chỉnh.
Nhà cung cấp được thanh toán bằng dòng tiền từ các khoản phải thu.
Hưng Thịnh không sử dụng khoản vay 120 tỷ.
Nhưng khi mọi chuyện ổn định, Tuấn không quay lại.
Ông thành lập SkyB Capital.
Còn Phụ lục B được chuyển đến một công ty luật độc lập và nằm im ở đó suốt mười một năm.
Hiện tại.
17 giờ 26 phút.
Bùi Việt Tuấn vẫn nhìn tin nhắn vừa nhận được:
“Tên ông nằm trong Phụ lục B.”
Ông không bất ngờ vì tên mình xuất hiện.
Điều khiến ông im lặng là người gửi biết một tài liệu chỉ có ba người từng nhìn thấy.
Lê Quang Hiếu.
Bùi Việt Tuấn.
Và người đã mang phong bì đi niêm phong mười một năm trước.
Tuấn mở hồ sơ nhân sự cũ.
Người Chánh văn phòng đó đã rời Hưng Thịnh tám năm trước.
Hồ sơ ghi:
Đã mất vì bệnh.
Tuấn gọi cho công ty luật.
“Cho tôi xem bản gốc giấy chứng tử.”
Đầu dây bên kia im lặng.
Sau gần một phút, người phụ trách trả lời:
“Chúng tôi không có giấy chứng tử.”
“Vậy căn cứ nào xác nhận ông ấy đã mất?”
“Một thông báo do Hưng Thịnh gửi sang.”
“Ai ký?”
Tệp tài liệu được chuyển đến.
Bùi Việt Tuấn mở ra.
Chữ ký xác nhận người Chánh văn phòng đã qua đời thuộc về một người khi ấy mới được bổ nhiệm vào văn phòng Chủ tịch.
Nguyễn Hoài Yến Linh.
Cùng lúc đó, Yến Linh nhận được một email không có tiêu đề.
Bên trong chỉ có ảnh chụp Phụ lục B trước khi được niêm phong.
Phía sau văn bản là bóng của người đang cầm máy ảnh.
Trên cổ tay người đó có một chiếc đồng hồ mặt vuông.
Một chiếc đồng hồ mà Lê Quang Hiếu vẫn đeo suốt mười một năm qua.
Nội dung bộ truyện là sản phẩm hư cấu.
Tên doanh nghiệp và nhân vật được sử dụng để xây dựng một thế giới truyện về kinh doanh. Các sự kiện, số liệu, chức vụ, quan hệ và tình huống trong truyện không phản ánh hoạt động thực tế của bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào ngoài đời.
Bài viết đã đăng trên fanpage Bình Giấy.
